LOTO styringsstandard for energiisolering i raffinaderianlæg nr. 2
"Forbedret
Forvaltning af energiisolation skal forhindre utilsigtet frigivelse af energi
hvilket resulterer i personskade eller materiel skade ..." For nylig, i
produktionsmøde i det andet raffinaderiværksted, værkstedets sikkerhed
officer fortolkede omfattende "energiisoleringen"Lockout tagoutledelsesstandard". For nylig gennemførte workshoppen bredt
ledelsespersonale "lærer standarder, forstår standarder, med
standarder" læringsaktiviteter, for at tage det "første skridt" ledelse
forbedring.
"Forbedret
Forvaltning af energiisolation skal forhindre utilsigtet frigivelse af energi
hvilket resulterer i personskade eller materiel skade ..." For nylig, i
produktionsmøde i det andet raffinaderiværksted, værkstedets sikkerhed
officer fortolkede omfattende "energiisoleringen"Lockout tagoutledelsesstandard". For nylig gennemførte workshoppen bredt
ledelsespersonale "lærer standarder, forstår standarder, med
standarder" læringsaktiviteter, for at tage det "første skridt" ledelse
forbedring.
Før
at værkstedet gennem udvikling af systemkonstruktion,
interne revisionsrutiner arbejder indledende resultater, men der er stadig nogle
lav standard problemer gentagne gange forbudt fænomen.
"Gennem
dybtgående analyse af årsagerne blev det konstateret, at workshoppen gjorde
ikke udvikle en effektiv langsigtet mekanisme på systemniveau
standarder, der resulterer i fænomenet »gentagen konsolidering«
konsolidering og gentagelse'." Værkstedslederens arbejdsrapport
påpegede retningen for ledelsesforbedringen af
værksted. Værkstedskrav bør kombineres med
karakteristika ved faset arbejde, og hver person skal fokusere på
gennemgang af de to standarder hver måned. Revisionsplanen bør laves
i begyndelsen af måneden, og ledelsens bemærkninger skal fremsættes på
slutningen af måneden, der afspejler præcision og differentiering, og
der bør opnås fuld dækning af forvaltningsstandarder hver sjette
Måneder.
I
for at fremhæve den daglige driftseffekt af intern revision og
gennemføre arbejdsideen om "tre kvantificering", den anden
raffinaderiværkstedet kombinerede nøglearbejdet og den interne revisionsplan på
fase fra marts og studerede ledelsesstandarderne ved produktionen
møde hver mandag. Samtidig med at fortolke indholdet af
standarden, de kadrer, der er ansvarlige for hvert erhverv, illustrerer nøglen
indholdet af standarden og de problemer, der er lette at opstå i
implementeringsproces, der kombinerer den tidligere erhvervserfaring, revision
problemer og ulykker i værkstedet.
Baseret på dette vil det andet raffinaderiværksted yderligere foretage detaljerede interne revisionsarbejde, tage problemer og resultater som vejledning, starte fra standardsystem, grave i ledelsesårsagerne, udvikle en langsigtet mekanisme, og indse den nedadgående undersøgelse af problemer og opad forfølgelse af ansvar. Værkstedets produktionsdirektør sagde: "fra hjernen ind i hjertet til anvendelsen af læring er en lang proces, men så længe det sædvanlige arbejde i akkumuleringen og resumé, kan gradvist kompensere for ledelsesmanglerne, virkelig nå målet om at eliminere lave standarder, gentagne problemer.
